{"id":1829,"date":"2023-11-02T14:27:18","date_gmt":"2023-11-02T14:27:18","guid":{"rendered":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/?p=1829"},"modified":"2024-05-06T09:07:45","modified_gmt":"2024-05-06T09:07:45","slug":"fuehrungskompetenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/fuehrungskompetenz\/","title":{"rendered":"From specialist knowledge to leadership skills: a challenging development path"},"content":{"rendered":"<p>Vor 20 Jahren hat man mir im Konzern erstmals F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbertragen. Wie ging es mir damit? War ich stolz den n\u00e4chsten Karriereschritt genommen zu haben? Ganz sicher, aber nicht nur. Vielmehr erinnere ich mich daran, welche Unsicherheiten ich empfunden habe, als ich das erste Mal vor meinem Team stand. Was wurde von mir erwartet? Was musste ich tun, um gut zu f\u00fchren? Mein \u00fcber Jahre angesammeltes Fachwissen \u00fcber Differentialgleichungen und Speicherarchitekturen war pl\u00f6tzlich nicht mehr hilfreich.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich geh\u00f6rten F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings zum Personalentwicklungsprogramm meines Arbeitgebers. Doch diese haben mir nur begrenzt geholfen, die n\u00f6tige Souver\u00e4nit\u00e4t zu entwickeln, die ich mir f\u00fcr die vielf\u00e4ltigen Personalf\u00fchrungsaufgaben gew\u00fcnscht habe. Ich habe es geschafft, mit meinem Team gute Arbeitsergebnisse zu erzielen. Doch wenn es um menschliche Aspekte, um Zugeh\u00f6rigkeit und Teamspirit ging, war ich etwas ratlos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00dcber die Jahre erkannte ich, dass meine fachlichen Kompetenzen und Leistungen meine Karriere zu Anfang befeuert hatten, mit zunehmenden Aufstieg im Konzern jedoch immer mehr an Bedeutung verloren. Gefragt waren hingegen pers\u00f6nliche und soziale Kompetenzen. Und ich habe erkannt: diese kann ich nicht erlernen, diese kann ich nur entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<p>Was ich selbst erlebte, konnte ich auch bei Kollegen in der F\u00fchrung beobachten. Die in den Trainings erlernten Methoden und Tools waren nur begrenzt hilfreich. Entscheidend waren die Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale, die die F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Zusammenarbeit zeigten. Im g\u00fcnstigsten Fall wirkten sie sich \u00fcberaus positiv aus, im ung\u00fcnstigsten konnten sie ein komplettes Team lahmlegen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Was zeichnet eine gute F\u00fchrungskraft aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Aufgabe eines Chefs ist es \u2013 vereinfacht gesagt, das Team dazu zu bringen, mit maximaler Motivation und Effizienz die richtigen Arbeitsergebnisse zu liefern. Dazu ist es unter anderem n\u00f6tig,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>im Team eine Atmosph\u00e4re schaffen, in der jeder Mitarbeiter motiviert ist sein volles Potential auszusch\u00f6pfen.<\/li>\n\n\n\n<li>f\u00fcr Klarheit sorgen, wenn n\u00f6tig \u201enein\u201c sagen k\u00f6nnen, konstruktives aber auch kritisches Feedback geben k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>Vertrauen f\u00fcr Offenheit und Transparenz schaffen. Konstruktiv mit problematischen Situationen und Fehlern umgehen k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>Die Einzigartigkeit der Mitarbeiter erkunden, sch\u00e4tzen und St\u00e4rken gezielt einsetzen<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fcr Zugeh\u00f6rigkeit und Identifikation sorgen, dabei aber auch Kooperation mit anderen Teams f\u00f6rdern<\/li>\n\n\n\n<li>Aufmerksam f\u00fcr das Bed\u00fcrfnis der Mitarbeiter nach Sicherheit und Planbarkeit sein und f\u00fcr hinreichend Information und Transparenz sorgen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was ist bei weniger guten F\u00fchrungskr\u00e4ften zu beobachten?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nicht immer sind im Betrieb F\u00fchrungskr\u00e4fte anzutreffen, die von ihrer Pers\u00f6nlichkeitsstruktur und Haltung in der Lage sind, die genannten Punkte gut umzusetzen. In meiner Berufspraxis sind mir mitunter Verhaltensweisen bei F\u00fchrungskr\u00e4ften begegnet, die sich auf die Motivation und Leistungsf\u00e4higkeit des Teams ausgesprochen negativ auswirkten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Chef ist fokussiert auf Arbeitsergebnisse und sieht die Mitarbeiter nur als \u201eMittel zum Zweck\u201c, um diese zu erreichen<\/li>\n\n\n\n<li>Kompetenzen und Defizite der Mitarbeiter werden als \u201egegeben\u201c gesehen. Der Chef gibt keine Impulse f\u00fcr Weiterentwicklung und pers\u00f6nliches Wachstum. Der Chef beschr\u00e4nkt sich auf eine reine \u201egut-schlecht\u201c Beurteilungen<\/li>\n\n\n\n<li>Hinweise auf Probleme werden nicht geh\u00f6rt: \u201edas ist nicht akzeptabel, finde eine L\u00f6sung\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>Die Bitte um Unterst\u00fctzung wird zur\u00fcckgewiesen \u201eja, das ist schwierig, schau mal wie weit Du kommst\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>Mit Fehlern wird nicht konstruktiv umgegangen \u201ewie konnte das denn passieren? Wer hat denn da gepennt?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Schaut man sich den Karriereweg von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Technologiekonzernen an, dann findet man fast immer eine klassische Ingenieurlaufbahn mit Studium im Bereich E-Technik oder Physik, die dann nach einigen Jahren in Richtung Management abbiegt. Ein Werdegang, der sehr stark vom Aufbau von Fachwissen gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kompetenzmatrix<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Kompetenzen lassen sich in unterschiedliche Kategorien unterteilen. F\u00fcr die Betrachtung von F\u00fchrungskompetenz eignet sich eine Unterteilung in vier Kategorien<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"465\" src=\"https:\/\/matthiasvondaak.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/competency_matrix.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1758\" srcset=\"https:\/\/matthiasvondaak.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/competency_matrix.png 600w, https:\/\/matthiasvondaak.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/competency_matrix-300x233.png 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Fachkompetenz bezeichnet erlernbares Wissen und das Verstehen bestimmter Sachverhalte und Zusammenh\u00e4nge, z.B. erlernen physikalische Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten im Studium.<\/p>\n\n\n\n<p>Methodenkompetenz bezieht sich auf die praktische Anwendung von Wissen. Der Ausbau dieser Kompetenz passiert u.a. durch praktisches \u00dcben und Trainieren. Beiden Kompetenzen ist gemeinsam, da\u00df sie \u00fcberwiegend durch kognitive Lernprozesse erlangt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit pers\u00f6nlicher Kompetenz ist die F\u00e4higkeit zur Selbstreflektion, des \u201ein sich hineinschauen\u201c und sich innerer Dynamiken bewusst zu sein gemeint.<\/p>\n\n\n\n<p>Sozialkompetenz beschreibt die F\u00e4higkeit mit anderen auf konstruktive Art zu interagieren, sich in andere hineinzuversetzen und Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten zu k\u00f6nnen. Je gr\u00f6\u00dfer die F\u00fchrungsverantwortung, umso mehr treten soziale und pers\u00f6nliche Kompetenzen in den Vordergrund. Diese sind jedoch von Verhaltensmustern gepr\u00e4gt, die weitgehend unbewusst ablaufen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn z.B. jemand sehr sensibel auf Konflikte reagiert und unbewusst alles tut, um f\u00fcr st\u00e4ndige Harmonie zu sorgen, dann wird es ihm sehr schwerfallen kritisches Feedback zu geben. Werden Defizite aber nicht offen angesprochen und Kritik vermieden, dann mag sich das f\u00fcr den Mitarbeiter zwar vordergr\u00fcndig gut anf\u00fchlen, ihm entgehen aber damit wichtige Impulse f\u00fcr Weiterentwicklung und Wachstum. Wenn der Chef unbewusst Angst hat die Kontrolle zu verlieren, dann wird er sich schwer tun Verantwortung zu delegieren. Solche Vorgesetzte neigen dazu sich \u00fcber jedes Detail zu informierten und steuernd einzugreifen. Das kostet nicht nur enorm viel Zeit und Energie, es schadet vor allem der Motivation und Autonomie der Mitarbeiter<\/p>\n\n\n\n<p>Wie man sieht, geht es hier also nicht um Wissensl\u00fccken, sondern um Verhaltensmuster, die sich ung\u00fcnstig auf das Team oder die Beziehung zwischen F\u00fchrungskraft und Team auswirken. Diese Verhaltensweisen sind in den meisten F\u00e4llen unbewusst. Sie aufzudecken, bewusst werden zu lassen und die Ursachen zu erforschen ist Ziel und Inhalt von Coaching. Dabei nimmt der Coach keine belehrende, sondern eine unterst\u00fctzende Rolle ein, die es dem Coachee m\u00f6glich macht, sich selbst solcher Verhaltensmuster bewusst zu werden, deren Ursachen zu ergr\u00fcnden und sich auf diesem Weg selbst besser kennenzulernen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieses Bewusstsein erm\u00f6glicht, den Automatismus zwischen der ausl\u00f6senden Situation (z.B. Konflikt) und der \u00fcblichen Verhaltensweise (z.B. f\u00fcr Harmonie sorgen) zu unterbrechen und, nach und nach, Raum zu schaffen f\u00fcr neue, g\u00fcnstigere Handlungsoptionen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Weg ist nicht immer einfach, man kommt mit seinen \u00c4ngsten und mitunter schmerzhaften Gef\u00fchlen in Ber\u00fchrung. Aber er verspricht nachhaltige Ver\u00e4nderung, ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr sich selbst und ist ungemein spannend.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Discover how to make the transition from technical expertise to effective leadership. This article highlights the challenges and learning processes that come with increasing leadership responsibility and how personal and social skills play a key role in this.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2132,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1829","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1829"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1829\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2133,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1829\/revisions\/2133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/matthiasvondaak.de\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}